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自在|邓敏:创新方法论

趋势 邓敏 品观APP创始人 ·  2018-05-12
5月15日,品观将正式发布未来三年的创新方向。原力觉醒,敬请关注!

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*这是品观网《自在》栏目2018年第19周的推送,每周六早上9点与你不见不散

欧莱雅超市与CS渠道要创新,于是今年的创新大赛以此为目标,召集全国近200多名区域经理与销售人员启动创新大赛。

启动会上,请来不同领域的专家给大家打开视野,启发创意思维。

创新大赛的流程是5月启动大赛,16支参赛队两天学习与讨论;6月大区选送,进入初赛,16进10,进入10的团队获团队奖金,根据项目获得孵化基金;7月到10月,10个项目在市场运营测试;11月进行决赛,颁奖。

创意大赛评估的标准五个维度,一是项目收益;二是投入产出比;三是创新性;四是通用性;五是SMART原则。

评委就是公司最高层,直接判断项目的价值,决定是否获奖,是否最终投入市场。

启动会上为参赛选手们分享观点时,从他们认真的眼睛里,看到创新生发出的蓬勃力量。

创新的重要性已经提到国家战略层面,然而,创新易讲不易做。

作为国际大公司,欧莱雅在中国一直持续增长,初浅了解便能感受到创新之于欧莱雅的竞争力。

关于创新,曾经也请教过宝洁首席科学家刘一谦博士,刘老师分享了宝洁在研发创新上的“四问”原则。

一问产品是不是顾客非常非常喜欢的?二问产品是不是有一个简单直接的故事表达?三问这个产品的技术是不是宝洁的专利,有没有形成壁垒?最后要问,市场是不是做大了饼,而不是只在原来的饼上做竞争?

有了这个大原则,创新就会有章可循,不会偏离方向。

创新是有方法论的,大公司创新法则是建立系统,形成机制,持续培育土壤。在确定性的框架下,鼓励自下而上的创新突破。

小企业如何创新?

品观认为:找到自己,成为最好的自己,就是最好的创新。

品观的经验就是找到自己的核心能力,所有的创新围绕为核心能力赋能,不断进化。

特别像罗振宇说的“原力觉醒”。

他认为一家企业的发展,最好能找到那个能力的原点,一直坚持不偏离这个原点,不断地回到它,强化它。

用生物学的比方来说,就是让基因变异一次,不断地自我强化,直到它成为自己这个物种最鲜明的特征。

品观的核心能力就是产业信息,过去十年致力于媒体信息的传播,告诉大家行业里发生了什么?有什么问题?有什么趋势?

随着对产业链的理解,在产业升级的方向上,品观基于信息还能为行业做些什么?

找到答案就是创新的方向。

5月15日,品观将正式发布未来三年的创新方向。原力觉醒,敬请关注!

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